美国《 时代 》周刊这样评价郭士纳——“ibm公司董事长兼首席执行官,被称为电子商务巨子。人们一直认为,郭士纳使ibm公司摆脱了80亿美元财政困境并使其有了60亿美元。
在7月14日,《今日美国》发表了一篇长篇的封面文章,报道了郭士纳在ibm的第100个工作日的情况,开头就引用了几位电脑分析家的判断--“显然郭士纳并不是一个能创造奇迹的人”,因为自郭士纳上任以来,ibm的股票已经下跌了6%。
郭士纳退休之后,把自己在ibm改天换地的辉煌岁月,写进了一本书——《谁说大象不能跳舞》。 本文在此书的基础上,梳理出了郭士纳在企业经营中 ...
为此,郭士纳开始大规模削减ibm的开支。 作为ceo,郭士纳首先做出了两项财务决策:第一,将分给股东的年底分红减去多半:从每股2.16美元下调到 ...
2022年5月26日 · 郭士纳接管ibm的时候,他面临三大挑战: 迅速扭亏为盈. 找到ibm新的发展方向. 推动ibm组织转型与文化变革. 在这三个方面,郭士纳所做的答卷都非常优秀: 通过裁员、出售资产、压缩成本措施等铁腕止血,1994年ibm成功扭亏;
2020年7月10日 · Lou Gerstner(郭士纳)作为IBM的拯救者而为世人所知,他于1993年接掌IBM,任主席兼首席执行官,使这家濒临破产的公司恢复元气,并重振雄风。 然而,在Lou Gerstner纵横43年的职业生涯中,还包括超过十年的麦肯锡经验、美国运通高管,以及在RJR Nabisco首席执行 …
2020年4月25日 · 当天下午,郭士纳与ibm的50人核心管理团队见面,就是在这个会上,郭士纳用45分钟阐述了他著名的8个管理原则以及他给团队提供的战略建议和工作分配。
郭士纳. 郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。
2023年12月30日 · 在一次有175名美国顶尖公司的首席信息部门高管参加的大会上,郭士纳宣布ibm接下来将把顾客放在第一位,并将大幅度下调电脑主机价格。 他想告诉大家的是,我们不是世袭的皇室,我们要为客户的喜欢而服务。
2019年2月15日 · 郭士纳带领IBM向PC市场发动攻击,最终从大型机转向包括个人电脑在内的分布式计算系统,Thinkpad成为用户尤其是商务人士的第一选择。